廠名:東莞市螺盛盾五金科技有限公司
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螺盛盾 | 緊固件工廠管理難?送你一些口訣!
發(fā)布人:screwdun 發(fā)布時(shí)間:2018/10/24 10:43:35 次瀏覽
保質(zhì)并保量(數(shù)量),按期并合規(guī)(法規(guī)),永遠(yuǎn)向零缺陷靠近。
兩個(gè)重點(diǎn)
首檢一定要做到,點(diǎn)檢到位問(wèn)題少
過(guò)程異常要重視,排除問(wèn)題再制造
三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不放過(guò)不良品
四大做法
參照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求,了解本身崗位的要領(lǐng)
參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)
未做先檢查(首件檢查)
做完再確認(rèn)
五大觀念
滿足客戶的要求、品質(zhì)沒(méi)有折扣
品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來(lái)的,而是設(shè)計(jì)、制造、習(xí)慣保障出來(lái)的
主動(dòng)的自檢效果勝過(guò)無(wú)數(shù)次的被動(dòng)檢查
一次就做好,任何的修理和返工都會(huì)影響品質(zhì)
差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人
六不放過(guò)
原因找不到-------不放過(guò)
責(zé)任分不清-------不放過(guò)
糾正措施不落實(shí)---不放過(guò)
糾正措施不驗(yàn)證---不放過(guò)
有效措施不納入---不放過(guò)
七種浪費(fèi)
等待、搬運(yùn)、移動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)多、庫(kù)存、不合格品、加工的浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)物
現(xiàn)狀
5S管理推行口訣
整理: 需與非需、一留一清
整頓: 科學(xué)布局、取用快捷
清掃: 美化環(huán)境、拿來(lái)即用
清潔: 形成制度、貫徹到底
修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理口訣
交接班,面對(duì)面
你不來(lái),我不走
機(jī)器保養(yǎng)
軸見(jiàn)光,溝見(jiàn)底
機(jī)器見(jiàn)本色,警示要清晰
一聽(tīng),二看,三摸,四恢復(fù)
安全第一,預(yù)防為主
安全無(wú)小事,生命大于天
僥幸是危險(xiǎn)的開(kāi)始
高高興興上班,平平安安回家
剩余的標(biāo)簽要清理
不用的材料及時(shí)退
以前的產(chǎn)品快清走
用過(guò)的文件收回去
質(zhì)量是制造出來(lái)的
不是檢驗(yàn)出來(lái)的
是設(shè)計(jì)出來(lái)的,習(xí)慣出來(lái)的
沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量,等于犯罪
產(chǎn)品質(zhì)量,要記心上
看清標(biāo)準(zhǔn),找對(duì)方向
首樣要齊,指引莫忘
注意方法,輕拿輕放
重視自檢,用對(duì)包裝
寫(xiě)準(zhǔn)標(biāo)簽,及時(shí)入
生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃,管理累趴下
計(jì)劃不合理,控制不容易
控制不得力,交期難滿意
交期不準(zhǔn)時(shí),經(jīng)營(yíng)難維持
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東莞螺絲廠家:http://hannahhines.com
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