螺盛盾| 歡迎“ 深圳鈑金協(xié)會(huì)專業(yè)委員會(huì)主任”親臨指導(dǎo)

2018年11月26日，深圳/廣州鈑金協(xié)會(huì)專業(yè)委員會(huì)主任  —馮聞知   李剛—臨迎新現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。

   兩位主任根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，分別指出安全、環(huán)保.質(zhì)量.管理、材料.成本等多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及銷售進(jìn)度等方面著手，全面分析了如何做好品質(zhì)管理，并與公司管理人員進(jìn)行了深入探討。

探討中講述如何控制好工程質(zhì)量等做法，并對(duì)如何高效控制材料成本進(jìn)行了指導(dǎo)。

工程質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和保障，材料合理使用是工程管理的關(guān)鍵。不管是任何項(xiàng)目，在質(zhì)量上絕對(duì)不可馬虎，同時(shí)項(xiàng)目部要在保證質(zhì)量的前提下，合理使用施工材料，按計(jì)劃用料、進(jìn)料，做到材料不積壓，減少退料現(xiàn)象；鋼材、木材等料具要合理使用，長料不能短用，優(yōu)料不能劣用；磚、砂石和其他散料應(yīng)隨時(shí)清理，不留底料，特別是工作面等落地材料要做到及時(shí)清理；各班組均要做到用完料、活干完腳下清爽，散落地灰要分揀回收利用；現(xiàn)場余料及包裝材料要及時(shí)回收，按類堆放整齊，及時(shí)清退。

最后，馮聞知主任和  李剛主任 充分肯定了我司管理和項(xiàng)目全體員工所做的工作和付出的艱辛。我們也會(huì)在發(fā)展道路上“披荊斬棘”